ТЕМА СЕМІНАРУ:

«СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ПРИЄДНАННЯ І НАУКИ УКРАЇНИ До СОТ»

Протягом двох днів учасники семінару розширять свій кругозір в питаннях міжнародного торгового права - права СОТ, а також познайомляться з сучасними підходами до управління змінами в умовах загострення конкурентної боротьби.

• Які насправді основні принципи регулювання міжнародної торгівлі в СОТ?
• Як здійснюються квотування і тарифне регулювання? Що таке антидемпінгові заходи, і чим вони відрізняються від захисних заходів? Кому як і коли за правилами СОТ надаються субсидії?
• Які механізми СОТ при регулюванні ринків сільгосппродукції, легкої промисловості, ринку надання послуг?
• Які зобов'язання Росії при приєднанні до СОТ, як відіб'ється приєднання до СОТ на функціонуванні Єдиного економічного простору?

На ці та інші питання на конкретних прикладах кваліфіковано дадуть фахівці відомої юридичної компанії AstapovLawyers (TOP-10 в Росії, TOP-5 в Україні), більше десяти років успішно представляють інтереси своїх клієнтів.

Основні теми виступів експертів Міжнародного Центру сприяння бізнесу:

• Як виробити в собі навички стратегічного мислення?
• Як розробити стратегію компанії, забезпечивши її виживання і процвітання?
• Які основні інструменти стратегічного аналізу та розвитку організації?
• Як пристосуватися до посилення конкуренції?

ОЗНАЙОМИТИСЯ З ПРОГРАМОЮ СЕМІНАРУ, ОТРИМАТИ ІНФОРМАЦІЮ ПРО МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ, СТРОКІВ І ПОРЯДКУ УЧАСТІ В КОНКРЕТНОМУ ЗАХОДІ МОЖНА, надіславши запит на ЕЛЕКТРОННУ ПОШТУ ЦЕНТРУ Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. У вас повинен бути включений JavaScript для перегляду. , АБО зателефонуйте: +7 (495) 668-21-10; +7 (495) 790-69-73.

ТЕМА СЕМІНАРУ:

«УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ПРИЄДНАННЯ РОСІЇ До СОТ»

семінар, відповіді на питання, практичні рекомендації.

Час проведення:

IV квартал 2012 р - I квартал 2013 р

виїзної

Одноденний, три частини. 8 годин з перервою на обід

Міжнародний Центр сприяння бізнесу (Москва), Комітет за якістю ТПП РФ, Комітет з питань сталого розвитку реального сектора економіки та інвестиційної діяльності Московської ТПП, Всеросійська Організація Якості, Міжнародна юридична компанія АстаповLayers.

Семінар орієнтований на власників бізнесу, керівників вищої та середньої ланки, в завдання яких входить управління змінами в умовах приєднання Росії до СОТ.

Справжній семінар покликаний надати слухачам практичні рекомендації у вирішенні проблем підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах приєднання Росії до СОТ.

Всі учасники заходу отримують на додаток до семінару методичний посібник «Право СОТ стосовно приєднання Росії до Світової організації торгівлі», підготовлене експертами Міжнародного центру сприяння бізнесу і РАНХиГС при Президентові РФ. Посібник дозволить слухачам і службам підприємства самостійно вивчити основні положення і принципи права СОТ. Крім того, надається можливість задати питання та отримати відповіді на них за допомогою інтерактивної форми на даному сайті.

ТЕМА 1: «ПРИЄДНАННЯ РОСІЇ До СОТ. РИЗИКИ І БОНУСИ ДЛЯ ВІТЧИЗНЯНИХ ВИРОБНИКІВ »

Федоров Ю.І. , Загоруйко А.Є. , Новоскольцев А.В.

1. Ризики і бонуси вітчизняним виробникам в умовах змін. Огляд найбільш значущих конференцій і форумів за тематикою «Росія і СОТ», витяги з найбільш яскравих виступів учасників, їхні поради та рекомендації.
2. Всесвітня торгова організація. Угоди СОТ. Динаміка зміни мит. Механізми вирішення міжнародних торговельних суперечок. Міжнародна система технічного регулювання.
3. Презентація Посібника «Право СОТ. Стосовно до приєднання Росії до Світової організації торгівлі ». Рекомендації з вивчення матеріалу, про «гарячої» лінії МЦСБ; видача книги учасникам.
4. Приєднання Росії до СОТ - зміна макроекономічної і правового середовища для підприємств. Ризики і переваги для підприємств від вступу Росії до СОТ: загострення конкуренції на національному ринку, нові можливості експорту продукції і послуг. Шляхи розвитку в нових умовах.

ТЕМА 2: «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЗМІН ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА»

Татарченко Л.В.

1. Розробка стратегії - ефективний спосіб виживання і процвітання компанії. Стратегічне управління ресурсами організації в умовах СОТ.
2. Основні інструменти стратегічного аналізу. SWOT-аналіз та модифікована ланцюжок цінності (value chain) М. Портера. Визначення життєвого циклу організації як спосіб діагностики стану компанії.
3. Стратегічне мислення. Стріла Мерліна, хрест Константинова, бережливе виробництво та інновації в бізнесі.
4. Як пристосуватися до посилення конкуренції. Підвищення ефективності основних бізнес-процесів і бізнес-процесів управління компанії.

ТЕМА 3: «ПРАКТИКА ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН, СПРЯМОВАНИХ НА ЗРОСТАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ І ПРИБУТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ДІЇ, ЇХ РЕЗУЛЬТАТИ, ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ З ВЛАСНОЇ ПРАКТИКИ »

Татарченко Л.В. , Новоскольцев А.В. , Загоруйко А.Є.

1. Ринкове позиціонування. Визначення сильних та слабких сторін підприємства. Маркетинг і продажі. Продуктова лінійка і нові продукти.
2. Підвищення зрілості управління підприємством як спосіб підвищення конкурентоспроможності та прибутковості. Підйом по «сходах зрілості»: проектне управління, процесне управління, управління по цілям і показниками, інноваційне управління. Стандарти корпоративного управління. Управління змінами. Формування ефективних команд. Корпоративна культура.
3. Практичне застосування інформаційних технологій. Системи: електронного документообігу, управління проектами, управління процесами, управління взаємини з клієнтами, управління знаннями. Сучасне «Підприємство 2.0».
4. Удосконалення і розвиток виробництва. Використання технічного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємства і його партнерів. Сучасні системи менеджменту якості: «шість сигм», «двадцять ключів».
5. Виділення центрів фінансової відповідальності, поточне і перспективне планування, бюджетування, фінансове планування як фактори, що впливають на конкурентоспроможність і прибутковість підприємства. Управління витратами. Формування додаткової дохідної бази.
6. Залучення інвестицій для розвитку конкурентного виробництва. Проектне фінансування.
7. Вихід російських підприємств на міжнародний ринок. Особливості міжнародного маркетингу. Міжнародні системи сертифікації. Міжнародні стандарти фінансової звітності. Юридична підтримка міжнародної торгівлі.

ОТРИМАТИ ДОДАТКОВУ ІНФОРМАЦІЮ ПРО ЗМІСТ І СТРОКІВ ПРОВЕДЕННЯ СЕМІНАРУ МОЖНА, надіславши запит на ЕЛЕКТРОННУ ПОШТУ ЦЕНТРУ Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. У вас повинен бути включений JavaScript для перегляду. , АБО зателефонуйте: +7 (495) 668-21-10; +7 (495) 790-69-73.

Практичний посібник «Право Світової організації торгівлі (стосовно приєднання Росії до СОТ)»

Мальський О.М., Новоскольцев А.В., Ягольник А.М.

В даному практичному посібнику зроблена спроба проаналізувати широке коло питань, що стосуються основних аспектів становлення, структури і функціонування Світової Організації Торгівлі, розглянуті основні правові аспекти регулювання міжнародної торгівлі.

Особливу увагу приділено принципам СОТ, причин і методів накладення кількісних обмежень (квотування), тарифну політику, субсидування поставок, антидемпінговим процедурам і правилам введення захисних заходів у міжнародній торгівлі товарами і послугами. На прикладі найбільш значних розглядалися справ проаналізовано процеси і описані методики, а також тести та процедури регулювання торгових відносин між державами - членами СОТ.

Практичний посібник розрахований на широке коло фахівців-практиків, пов'язаних зі своєї діяльності з міжнародними торговими операціями, охочими підвищити свою кваліфікацію.