Комплексна оцінка ризиків на підприємстві нафтохімічного машинобудування
Про те, як оцінка ризиків проводиться на Бугульмінсько механічному заводі ПАТ «Татнефть ім. В.Д. Шашина »(далі БМЗ), редакції журналу розповіли директор підприємства Швецов Михайло Вікторович і начальник відділу промислової безпеки та охорони праці уніятів Ігор Вікторович.
- Розкажіть, будь ласка, як на підприємстві реалізуються ризик-орієнтовані підходи? Проводило підприємство при здійсненні передбачених законодавством заходів в області промислової, протипожежної, екологічної безпеки, охорони праці - оцінку ризиків, включаючи ймовірність, з якою можливе виникнення на ньому нештатної ситуації: аварії, нещасного випадку, інциденту?
- Хотілося б відразу відзначити, що на БМЗ немає декларованих небезпечних виробничих об'єктів, але ми в свою чергу проводимо оцінку ризиків за всіма напрямками, так як наш завод сертифікований по інтегрованій системі менеджменту - це ISO 14001: 2004 та OHSAS 18001: 2007. Інтегрована система менеджменту має на увазі під собою оцінку будь-яких ризиків: це охорона праці, і екологічна безпека, і промислова безпека.
- А чи проводилася на підприємстві оцінка наслідків, до яких ці позаштатні ситуації можуть привести? На основі яких методів і методичних документів здійснювалася ця діяльність?
- Дійсно, на БМЗ ведеться така робота. На небезпечних виробничих об'єктах, де можливе виникнення нештатних аварійних ситуацій, розроблені ПЛАС і графіки тренувань. Також згідно з розробленою Процедурі оцінки ризиків ми враховуємо всі ризики на небезпечних виробничих об'єктах від малозначних аж до аварій і інцидентів із зазначенням можливості їх виникнення (від малої до високої ймовірності).
Щоб уникнути позаштатних аварійних ситуацій на Бугульмінсько механічному заводі проводиться навчання по наглядовим професіями. Також регулярно проводиться перевірка знань, своєчасно здійснюється виробничий контроль на небезпечних виробничих об'єктах.
- Що показало порівняння статистики можливості виникнення нештатних ситуацій в цілому по галузі і статистики можливості виникнення нештатних ситуацій на самому підприємстві?
- Так як ми ставимося до підприємства у машинобудівній галузі, то ступінь виникнення нештатних і аварійних ситуацій досить малоймовірна. Дані події можливі тільки при грубих порушеннях технологічних процесів і експлуатації обладнання, що на БМЗ неприпустимо внаслідок високого рівня дотримання всіх вимог безпеки.
- Які заходи проведені на підприємстві максимально зменшити можливість виникнення аварії, нещасного випадку або інциденту?
- Щоб уникнути позаштатних аварійних ситуацій проводиться навчання по наглядовим професіями. Також регулярно проводиться перевірка знань, своєчасно здійснюється виробничий контроль на ОПО.
- Якщо проведені розрахунки показали, що ризик виявився нижче допускається, то за рахунок чого це відбулося: чи стало це наслідком існуючого режиму експлуатації ОПО, або це стало наслідком зміни режиму експлуатації ОПО?
- Перш за все, це сталося через належного контролю з боку керівництва (починаючи з майстра або бригадира і закінчуючи керівництвом заводу). Ні для кого не секрет, що левова частка всіх аварій, інцидентів і нещасних випадків відбувається з однієї причини, назва якої - людський фактор. Абсолютно весь контроль починається з контролю документації, і якщо в документації немає порядку, то і на об'єкті ніколи не буде порядку. Щомісяця на всіх небезпечних виробничих об'єктах проводяться раптові перевірки з метою виявлення порушень з промислової безпеки, а також недотримання технологічних процесів і операцій.
- Ростехнадзором прийняті наступні методики оцінки ризиків: методика оцінки ризиків на ОПО нафтогазопереробної, нафто- і газохімічної промисловості та методичні рекомендації щодо проведення кількісного аналізу ризику аварій на ОПО магістральних нафтопроводів і нафтопродуктопроводів. Чи застосовувалися ці методики при оцінці ризиків на ОПО транспортної інфраструктури підприємства?
- На БМЗ не існує ні нафтопроводів, ні нафтопродуктопроводів. Хоча з усіх питань, що стосуються промислової безпеки, ми завжди радимося з інспекторами Ростехнагляду і враховуємо їх думку і побажання.
- Чи створені на підприємстві автоматизовані системи моніторингу, контролю та управління небезпечними виробничими об'єктами? Що вони представляють?
- На нашому підприємстві відсутні такі системи з огляду на те, що всі об'єкти БМЗ знаходяться на одному виробничому майданчику, і ми можемо безпосередньо контролювати їх.
- пов'язаний ці системи з Сміс, а також з АСУ наглядових органів?
- Оскільки на БМЗ немає автоматизованих систем моніторингу та управління небезпечними об'єктами, то немає і сполучення зі Сміс і АСУ наглядових органів. Звичайно, при наявності автоматизованих систем існувало б і сполучення зі Сміс і АСУ наглядових органів.
Республіка Татарстан, м Бугульма, вул. Леніна, д. 146, тел .: (85594) 9-15-10, 7-60-72, e-mail: [email protected] , www.tatneft.ru
Розкажіть, будь ласка, як на підприємстві реалізуються ризик-орієнтовані підходи?А чи проводилася на підприємстві оцінка наслідків, до яких ці позаштатні ситуації можуть привести?
На основі яких методів і методичних документів здійснювалася ця діяльність?
Що показало порівняння статистики можливості виникнення нештатних ситуацій в цілому по галузі і статистики можливості виникнення нештатних ситуацій на самому підприємстві?
Які заходи проведені на підприємстві максимально зменшити можливість виникнення аварії, нещасного випадку або інциденту?
Чи застосовувалися ці методики при оцінці ризиків на ОПО транспортної інфраструктури підприємства?
Чи створені на підприємстві автоматизовані системи моніторингу, контролю та управління небезпечними виробничими об'єктами?
Що вони представляють?