Кирило Линник

Тренер-консультант Консалтингової групи «Тут і Зараз», експерт ... Детальніше

Ефективність менеджменту повністю залежить від якості інформаційного забезпечення та ступеня аналітичного обгрунтування прийнятих рішень.

Зміни економічної ситуації - припинення бурхливого зростання на багатьох ринках, загострення конкуренції, зниження платоспроможності покупців - ставлять перед багатьма підприємцями завдання підвищення ефективності управління, зниження витрат, підвищення рентабельності бізнес-напрямків.

До недавнього часу в Білорусі бізнес мало залежав від ефективності управління. Він був настільки рентабельний чи настільки безнадійний, що керувати ним не мало сенсу. Звідси і відсутність інтересу до гарної і тому дорогий інформації. Але все частіше і частіше підприємці замислюються про її необхідність. Складність і точність застосовуваних бізнесменами методів управління і планування обернено пропорційна нормі прибутку, яку дає їх бізнес. Після зниження норми прибутку нижче 35% точність методів управління різко зростає.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:
Власники компаній, керівники, фінансові директори, головні бухгалтери, фахівці фінансово-економічних служб підприємств
МЕТА КУРСІВ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ:

• Розглянути питання створення в компанії програми управлінського обліку і звітності, що забезпечує користувачів (в першу чергу, керівництво і власників компанії) інформацією, необхідною для аналізу і прийняття управлінських рішень
• Системно розглянути методику і практику постановки і впровадження управлінського обліку в компанії, технології підготовки регламентних документів управлінського обліку та управлінської звітності.

КЛЮЧОВІ ПИТАННЯ СЕМІНАРУ:

• Що являє собою впровадження управлінського обліку і звітності сучасної компанії?
• З чого і як почати впровадження?
• Без чого не можна успішно впровадити управлінський облік?
• Що управлінський облік дасть власнику і керівнику?
• Які документи регламентують управлінський облік компанії?
• Які причини невдач і помилок при впровадженні управлінського обліку?
• Як інтерпретувати дані управлінського обліку?

ОСНОВНІ ІДЕЇ СЕМІНАРУ:

• Основна мета програми управлінського обліку - поліпшити якість управління бізнесом!
• Кожен керівник має право знати:

фактичну собівартість продукції
витрати підрозділів
доходи бізнес-напрямків
ступінь досягнення поставлених цілей

МЕТОДИКА ВЕДЕННЯ СЕМІНАРУ:

Стиль проведення - інтерактивне спілкування зі слухачами, дискусії на актуальні теми, обмін думками з практичних питань, вирішення практичних завдань. На курсах управлінського обліку учасникам надаються авторські робочі матеріали і розробки.

В ході семінару використовуються завдання і приклади постановки управлінського обліку, запозичені з консультаційної практики.

В РЕЗУЛЬТАТІ ВИ ЗМОЖЕТЕ:

• Виявити основні проблеми, з якими зіткнеться компанія при впровадженні управлінського обліку
• Оцінити ступінь готовності компанії до впровадження управлінського обліку
• Уточнити основні показники діяльності компанії, які підлягають контролю
• Визначити обсяг і склад регламентів управлінського обліку і звітності
• Розробити план комплексних робіт по постановці управлінського обліку

ЗМІСТ СЕМІНАРУ

1. управленч ескій ОБЛІК: СУТНІСТЬ І ПОНЯТТЯ

• Поняття і призначення управлінського обліку.
• Причини ведення управлінського обліку.
• Агентська проблема і власницький контроль.
• Вимоги, що пред'являються до інформації управлінського обліку. Стратегія, бюджетування і управлінський облік.

2. ПОРЯДОК РОБІТ ПО ПОСТАНОВЦІ управленч еского ОБЛІКУ

• Організаційні кроки по впровадженню управлінського обліку в компанії.
• Ключові фактори успіху і етапи постановки управлінського обліку. Стандарти управлінського обліку: SMA і IFRS (IAS).
• Формування концепції та методології: облікова політика і управлінський план рахунків.

3. регламентних документів управленч еского ОБЛІКУ

• Склад і структура регламентних документів управлінського обліку. Порядок розробки і введення в дію Положення з управлінського обліку.
• Управлінський план рахунків і база типових проводок.
• Положення про взаємодію управлінського та бухгалтерського планів рахунків та подання бухгалтерських операцій в управлінському обліку.

4. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

• Класифікація статей витрат.
• Матриця витрат.
• Положення про нормування витрат.
• Звіти про витрати.
• Приклад класифікації витрат виробничої компанії

5. СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКОЇ ЗВІТНОСТІ

• Показники, на які необхідно мотивувати персонал для досягнення цілей Компанії.
• Альбом уніфікованих форм звітів.
• Графік документообігу.
• Положення про систему внутрішнього контролю і методикою проведення перевірок.
• Приклади основних управлінських звітів.

6. ПРАКТИЧНІ ПИТАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА

• Причини невдач і помилок при впровадженні.
• Автоматизація управлінського обліку та навчання персоналу.
• Приклад проекту по впровадженню управлінського обліку у виробничій компанії.

Після закінчення курсів управлінського обліку учасникам видається сертифікат і довідка про навчання державного зразка.

Додаткова інформація та реєстрація за телефонами: (017) 294-39-11, 217-00-62
e-mail: [email protected]