Курси Управлінський облік, програма і семінар з управлінського обліку

  • Кирило Линник

    Тренер-консультант Консалтингової групи «Тут і Зараз», експерт ... Детальніше

  • Ефективність менеджменту повністю залежить від якості інформаційного забезпечення та ступеня аналітичного обгрунтування прийнятих рішень.

    Зміни економічної ситуації - припинення бурхливого зростання на багатьох ринках, загострення конкуренції, зниження платоспроможності покупців - ставлять перед багатьма підприємцями завдання підвищення ефективності управління, зниження витрат, підвищення рентабельності бізнес-напрямків.

    До недавнього часу в Білорусі бізнес мало залежав від ефективності управління. Він був настільки рентабельний чи настільки безнадійний, що керувати ним не мало сенсу. Звідси і відсутність інтересу до гарної і тому дорогий інформації. Але все частіше і частіше підприємці замислюються про її необхідність. Складність і точність застосовуваних бізнесменами методів управління і планування обернено пропорційна нормі прибутку, яку дає їх бізнес. Після зниження норми прибутку нижче 35% точність методів управління різко зростає.

    ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:
    Власники компаній, керівники, фінансові директори, головні бухгалтери, фахівці фінансово-економічних служб підприємств
    МЕТА КУРСІВ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ:

    • Розглянути питання створення в компанії програми управлінського обліку і звітності, що забезпечує користувачів (в першу чергу, керівництво і власників компанії) інформацією, необхідною для аналізу і прийняття управлінських рішень
    • Системно розглянути методику і практику постановки і впровадження управлінського обліку в компанії, технології підготовки регламентних документів управлінського обліку та управлінської звітності.

    КЛЮЧОВІ ПИТАННЯ СЕМІНАРУ:

    • Що являє собою впровадження управлінського обліку і звітності сучасної компанії?
    • З чого і як почати впровадження?
    • Без чого не можна успішно впровадити управлінський облік?
    • Що управлінський облік дасть власнику і керівнику?
    • Які документи регламентують управлінський облік компанії?
    • Які причини невдач і помилок при впровадженні управлінського обліку?
    • Як інтерпретувати дані управлінського обліку?

    ОСНОВНІ ІДЕЇ СЕМІНАРУ:

    • Основна мета програми управлінського обліку - поліпшити якість управління бізнесом!
    • Кожен керівник має право знати:

    фактичну собівартість продукції
    витрати підрозділів
    доходи бізнес-напрямків
    ступінь досягнення поставлених цілей

    МЕТОДИКА ВЕДЕННЯ СЕМІНАРУ:

    Стиль проведення - інтерактивне спілкування зі слухачами, дискусії на актуальні теми, обмін думками з практичних питань, вирішення практичних завдань. На курсах управлінського обліку учасникам надаються авторські робочі матеріали і розробки.

    В ході семінару використовуються завдання і приклади постановки управлінського обліку, запозичені з консультаційної практики.

    В РЕЗУЛЬТАТІ ВИ ЗМОЖЕТЕ:

    • Виявити основні проблеми, з якими зіткнеться компанія при впровадженні управлінського обліку
    • Оцінити ступінь готовності компанії до впровадження управлінського обліку
    • Уточнити основні показники діяльності компанії, які підлягають контролю
    • Визначити обсяг і склад регламентів управлінського обліку і звітності
    • Розробити план комплексних робіт по постановці управлінського обліку

    ЗМІСТ СЕМІНАРУ


    1. управленч ескій ОБЛІК: СУТНІСТЬ І ПОНЯТТЯ

    • Поняття і призначення управлінського обліку.
    • Причини ведення управлінського обліку.
    • Агентська проблема і власницький контроль.
    • Вимоги, що пред'являються до інформації управлінського обліку. Стратегія, бюджетування і управлінський облік.

    2. ПОРЯДОК РОБІТ ПО ПОСТАНОВЦІ управленч еского ОБЛІКУ

    • Організаційні кроки по впровадженню управлінського обліку в компанії.
    • Ключові фактори успіху і етапи постановки управлінського обліку. Стандарти управлінського обліку: SMA і IFRS (IAS).
    • Формування концепції та методології: облікова політика і управлінський план рахунків.

    3. регламентних документів управленч еского ОБЛІКУ

    • Склад і структура регламентних документів управлінського обліку. Порядок розробки і введення в дію Положення з управлінського обліку.
    • Управлінський план рахунків і база типових проводок.
    • Положення про взаємодію управлінського та бухгалтерського планів рахунків та подання бухгалтерських операцій в управлінському обліку.

    4. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

    • Класифікація статей витрат.
    • Матриця витрат.
    • Положення про нормування витрат.
    • Звіти про витрати.
    • Приклад класифікації витрат виробничої компанії

    5. СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКОЇ ЗВІТНОСТІ

    • Показники, на які необхідно мотивувати персонал для досягнення цілей Компанії.
    • Альбом уніфікованих форм звітів.
    • Графік документообігу.
    • Положення про систему внутрішнього контролю і методикою проведення перевірок.
    • Приклади основних управлінських звітів.

    6. ПРАКТИЧНІ ПИТАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА

    • Причини невдач і помилок при впровадженні.
    • Автоматизація управлінського обліку та навчання персоналу.
    • Приклад проекту по впровадженню управлінського обліку у виробничій компанії.

    Після закінчення курсів управлінського обліку учасникам видається сертифікат і довідка про навчання державного зразка.

    Додаткова інформація та реєстрація за телефонами: (017) 294-39-11, 217-00-62
    e-mail: [email protected]

З чого і як почати впровадження?
Без чого не можна успішно впровадити управлінський облік?
Що управлінський облік дасть власнику і керівнику?
Які документи регламентують управлінський облік компанії?
Які причини невдач і помилок при впровадженні управлінського обліку?
Як інтерпретувати дані управлінського обліку?
Слова жизни
Фотогалерея