Злиття «Зв'язкового» і «Евросети» не створить ринкового монстра, але комусь доведеться змінюватися. Тягар ребрендингу покладають на «Мегафон».

скріншот Ozon

Давно очікуване злиття «Зв'язкового» і «Евросети» стало реальністю, їх власники в особі SLV і «Мегафона» домовилися. Об'єднаний оператор все одно не стане лідером в телефонній роздробі, але ситуацію змінити може. «Евросети» доведеться перефарбовуватися, а експерти говорять, що ринок після таких консолидаций неминуче деградує.

Про те, що дві найбільші мобільні роздрібні мережі нарешті об'єднуються, сторони оголосили 28 квітня . Умови угоди передбачають, що дочірня структура «Мегафона» Lefbord Investment Limited передає всі 100% акцій Euroset NV, яка володіє операційними компаніями «Евросети», кіпрської DTSRetail LTD (відповідно, компанії групи «Зв'язковий»). Контролюючим акціонером об'єднаної мережі буде група SLV, власник «Зв'язкового», «Мегафону» дістануться 25% + 1 акція.

Несподіванкою це не стало, і справа не тільки в родинних зв'язках (власником SLV і президентом «Евросети» є братися Олег і Олександр Маліс). Про самих планах об'єднання «Мегафон» говорив ще в минулому році, правда, для цього спочатку довелося викупити частку «Вимпелкому» в «Евросети». Крім того, подібна угода не могла пройти без узгодження з антимонопольною службою, так що все було на увазі. за дозволом звернулися в березні , Отримали його 10 квітня з обов'язковою приміткою : Уникати дискримінаційних умов, якщо частка нового учасника в будь-якому суб'єкті РФ перевищить 35%. Особливо наголошували на Чукотку: там після об'єднання утворюється монстр, який займає більше половини ринку, так що однією з мереж треба буде припинити торгівлю і надалі відкриватися там тільки за височайшим ласки ФАС.

«SLV продовжить розвиток об'єднаної компанії, в результаті чого буде реалізований запуск нових продуктів і послуг, розшириться портфель партнерських відносин, збільшаться ключові фінансові показники», - оптимістично повідомляють в «Евросети». Фінансові подробиці угоди не розголошуються; також не говорять, хто очолить нову структуру, всім запропоновано почекати подальших повідомлень.

Про те, щоб віддати ринок на розтерзання новому супергравця, мови не йде. Кількість салонів в об'єднаній мережі складе 5 тисяч. У МТС, незважаючи на те, що в 2017 році компанія стиснулася на 500 точок, до кінця року було 5700 салонів. Далі йдуть «Мегафон», у якого більше 3 з половиною тисяч салонів, включаючи відкриті по франшизі, і «Вимпелком»: він пішов з «Евросети» не пустими руками, а «забрав» з собою половину мережі - приблизно 1 800 салонів за 1, 2 млрд рублів. Приблизно півтори тисячі точок у нього було до цього.

Директор INFOLine Іван Федяк вважає, що процес консолідації на споживчому ринку закономірний. «Евросеть» і «Зв'язковий», «М-Відео» і «Ельдорадо» - все це тільки підтверджує необхідність об'єднуватися, щоб не програвати конкуренцію електронної комерції, - говорить експерт. - До того ж чисто телефонної роздробі складно боротися порізно з операторами зв'язку, які відкривають свої салони ».

Відомо, що, по крайней мере на перших порах, жовтий і п'ятикольоровий логотипи нікуди не подінуться, проте потім комусь доведеться перефарбовуватися. «Буде створено єдину юридичну особу, але обидва бренди залишаться, - кажуть в компанії. - Бренд «Зв'язковий» буде працювати без змін, бренд «Евросеть» теж поки буде продовжувати працювати в колишньому форматі, після чого відбудеться її ребрендинг ».

«Евросеть» завжди ставилася більш до сегменту low-cost, «Зв'язковий» - більш дорогі салони, - говорить Тимур Нігматуллін, аналітик «Відкриття Брокер». - За інших рівних брендам добре б залишатися при своїх аудиторіях. Але треба враховувати, що з «Евросети» велика частина салонів перекочувала в «Вимпелком», тобто скоротилося проникнення в деякі населені пункти. Так що, якщо поділ буде зберігатися, є ризик, що в частині міст бренд «Евросети» буде представлений дуже слабо ».

Самі мережі стверджують, що на цінову політику об'єднання не вплине. «На цінах головним чином позначається попит, всі інші фактори другорядні», - кажуть в «Евросети». Причина не тільки в невидиму руку ринку, але і в не вдалий досвід. «Був прецедент, коли« Евросеть »і« Зв'язковий »намагалися примусити Samsung поставляти їм продукцію за нижчою ціною, постачальнику обмежили доступ в мережі, - розповідає Нігматуллін. - Але Samsung не пішов на угоду, пізніше довелося передомовлятися. За моїми оцінками, в результаті салони, афілійовані з операторами, втратили частину трафіку. Навіть якщо у вас 4 бренду і значна частка роздрібного ринку, ви не можете диктувати умови. Є альтернативні канали - мережі побутової техніки, інтернет-торгівля, роздріб самих виробників ».

Іван Федяк, в свою чергу, вважає, що консолідація в будь-якому випадку негативно позначається на споживача за рахунок зниження конкуренції. Експерт посилається на досвід закордону, де деякі сектори споживчого ринку деградували саме тому, що на них залишилося 3-4 гравця. «DIY-сектор в Східній Європі, де майже немає національних ритейлерів; Японія, де за рахунок високої концентрації в високотехнологічній країні прийом карт в магазинах або оплата по телефону викликає захват, - перераховує Федяк. - Врешті-решт, можна згадати Wal-Mart. Мережа, чий оборот перевищує російський бюджет, проспала революцію на ринку, програла Amazon і тепер сотнями закриває гіпермаркети ».

Микола Кудін,
«Фонтанка.ру»