1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. особливості програми
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

На семінарі розглядаються ключові, важливі і значущі питання, що впливають на ефективність бюджетного управління і управлінського фінансового обліку. Наводяться практичні приклади, вирішується наскрізний кейс (3,5 години) на складання всіх бюджетів, де розглядається повний процес бюджетування по ланцюжку: план продажів - план виробництва - операційні бюджети - фінансові бюджети - фінансовий аналіз бюджетів - коригування бюджетів.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

3-4 Июня 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

особливості програми

Основний пріоритет на 10 років сформований - управління ефективністю. Керувати ефективністю сьогодні, в цьому - вже пізно. Керувати ефективністю необхідно в майбутньому. За майбутнє в менеджменті відповідає бюджетування. Завдання бюджетування - прокласти для бізнесу маршрут і кожен місяць показувати, за яким варіантом йде розвиток подій. Додаткову допомогу надає аналіз минулого на основі управлінських фінансових звітів.

Система бюджетування для кожної компанії індивідуальна. Існує більше 15 причин, які не дозволяють скопіювати у кого-то готову систему і застосувати її у себе. Завжди вона буде істотно відрізнятися і тому потрібно зрозуміти, якою має бути система бюджетів у вашій організації.

Практичний бізнес-семінар присвячений розгляду принципів і алгоритмів побудови ефективної системи бюджетування і управлінського обліку в компанії, що дозволяє досягти поставлених цілей в бізнесі.

Бюджетування і система управлінського фінансового обліку розглядається на різних рівнях - стратегічному, функціональному, операційному. Формується звичка верстки та аналізу бюджетів. За час навчання на семінарі відбувається значне поліпшення навичок, і більш глибоке розуміння процесу бюджетування, поліпшується розуміння взаємозв'язків між підрозділами та напрямками бізнесу.

В результаті навчання учасники:

• отримають цілісне розуміння сучасного фундаменту корпоративних фінансів;
• освоять різновиди організаційної структури фінансової служби в організаціях різного масштабу;
• придбають навик діагностики успішності організації (бізнесу);
• вивчать міжнародні стандарти оцінки вартості бізнесу;
• вивчать основні правила підготовки фінансових звітів для генеральних директорів і акціонерів;
• вивчать архітектуру бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти;
• розглянуть типові помилки вирішенні завдання автоматизації фінансового управлінського обліку;
• отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Власників компаній, генеральних директорів, керівників і фахівців фінансових служб, заступників керівника з фінансових та економічних питань, головних бухгалтерів та працівників бухгалтерських служб, керівників і співробітників фінансових департаментів, відділів і служб.

Цей захід відноситься до тем

День 1.

Що є фундаментом корпоративних фінансів.

• Ключові моменти фінансового управління організацією
• Діагностика успішності організації (бізнесу) через звіти і бюджети. Вартісний підхід до управління організацією
• Методика управління організацією на основі моніторингу її вартості
• Бюджет як інструмент досягнення успішного стану організації
• Зростання прибутковості і скорочення витрат за рахунок застосування управлінського фінансового обліку
• Основні звіти і бюджети, необхідні для досягнення ефективності в фінансовому управлінні
• Бухоблік і фінансову управлінський облік: два світи, дві системи
• Організація ефективних грошових потоків і їх аналіз
• Створення системи управління прибутковістю організації через фінанси
• Основа успіху - прибуток. Правила її розподілу і оцінки ефективності
• Різновиди організаційної структури фінансової служби в організаціях різного масштабу
• Оцінка впливу на бюджети життєвого циклу компанії
• Як пояснити прибутковість бізнесу через визначення стратегічної позиції компанії на конкурентному ринку

Кейс. Складання управлінського балансу і фінансовий аналіз стратегічного рівня.
Кейс. Розрахунок вартості бізнесу (компанії) відповідно до міжнародних стандартів.

Управлінський фінансовий облік в компанії. Застосовуємо міжнародні стандарти.

• Які найбільш важливі функції і завдання фінансової служби компанії
• Управлінський облік в російських і зарубіжних компаніях: ключові і драматичні відмінності
• Оцінка якості управлінського обліку і розробка плану його вдосконалення
• Стандарти управлінського обліку: як застосовувати і використовувати
• Структура і склад управлінського обліку (технологічна карта для впровадження)
• Критично важлива інформація для фінансового директора: підготовка і прийоми практичного використання
• Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища з метою ефективного фінансового управління
• Навіщо компанії потрібна інформація про фінансовий стан конкурентів і чому інформація найдорожчий ресурс
• Який інформацією користуються керівники компаній - лідерів ринку
• Багаторівневий управлінський облік: від операційної довідки до стратегічного аналізу
• Що таке «директорський версія» фінансової звітності, навіщо і для кого вона вкрай необхідна
• Що таке «візуалізація» звітності та чому російські директора не розуміють своїх фінансистів
• Основні правила підготовки фінансових звітів для генеральних директорів і акціонерів
• Формалізація процесу ведення управлінської фінансової звітності
• Як розробити Положення про управлінський облік
• Основні і допоміжні звіти в системі управлінського звіту, скільки всього їх має бути
• Формування облікової політики для цілей управлінського обліку
• Як правильно побудувати взаємодію бухгалтерського та управлінського обліку
• План і календар проекту впровадження управлінського обліку. Хто і як впроваджує
• Перелік кроків по розробці і впровадженню управлінського фінансового обліку в компанії. Основні проблеми та типові помилки
• Фінансовий менеджмент в російських ВНЗ: чого навчають майбутніх фінансистів
• Практичні поради по методології та впровадження управлінського обліку

Кейс. Анкета «Аналіз якості управлінського обліку і бюджетування в компанії».
Кейс. Який управлінський облік - такі і рішення.

День 2.

Методологія управлінського фінансового обліку. Основні алгоритми і звіти.

• Звіт про рух грошових коштів (казначейський контроль, незнижувальні залишки грошей, реальні резерви)
• Звіт про Доходах і Витратах (класифікація і облік витрат, бази розподілу непрямих витрат, управління витратами)
• Управлінський баланс (аналіз і управління капіталом і вартістю компанії)
• Побудова управлінського балансу (4 основні відмінності управлінського балансу від бухгалтерського)
• Правила проведення консолідації управлінської звітності
• Алгоритми аналізу управлінської звітності компанії і ключові моменти в фінансових звітах
• Типові помилки у фінансових звітах і рекомендації по їх усуненню
• Міжнародні стандарти оцінки вартості бізнесу

Кейс. Вибір фінансових показників для планування, аналізу та контролю бізнесу.
Кейс. Проектування системи казначейського контролю в компанії.
Кейс. Фінансові транзакції і взаимоувязка основних звітів (ОДДС, ОДР, Баланс).

Все враховано: бюджетування і фінансовий контроль.

• Сутність і призначення системи бюджетного управління компанією
• Прогнозування бізнесу компанії в форматі моделі "як є" і "як буде"
• Класифікація і типологія бюджетів
• Архітектура бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти
• Розробка і впровадження бюджетного управління: основні етапи і процеси
• Фінансова структура компанії: фінансові центри і їх керівники
• Управління через центри відповідальності: складні моменти і переваги
• Типові проблеми і помилки при впровадженні бюджетного управління в організації
• Бюджет як один з основних елементів системи фінансового контролю
• Фінансовий контроль і виконання бюджетів, застосування контролінгу як стратегічного інструменту управління бізнесом
• Управління ризиками в бізнесі: досягнення стабільності та успішного стану
• Практичні поради щодо застосування ризик-менеджменту

Кейс. Розробка і взаимоувязка операційних і фінансових бюджетів.
Кейс. Розробка регламентів бюджетування і управлінського обліку.

Основні підходи до вирішення завдання по автоматизації управлінського фінансового обліку та бюджетування.

• Ключові фактори, на основі яких доцільно приймати рішення про придбання системи автоматизації управлінського фінансового обліку та бюджетування
• Кращі системи автоматизації управлінського фінансового обліку та бюджетування
• Типові помилки і їх недопущення під час вирішення завдання автоматизації фінансового управлінського обліку
• Оцінка вартості проекту по впровадженню системи автоматизації управлінського фінансового обліку

• СЕРОВ Михайло Олексійович

  Керуючий партнер компанії «Стратегос», спеціалізація: розробка стратегії, розробка фінансової стратегії, постановка управлінського фінансового обліку, власницький і фінансовий контроль.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора програми МВА «Стратегічний та інноваційний менеджмент» Державного університету управління.
  - Керівник школи «Фінансовий стратег».
  - Директор комітету з розробки стандарту «Система стратегічного управління організацією».
  - Викладач за програмами МВА в ГУ ВШЕ, МИИТ.
  - Входить в «ТОП 10» кращих викладачів (за версією журналу «Маркетинг Менеджмент»).
  - Навчив на семінарах і курсах більше 5000 чол, провів більше 400 семінарів та курсів.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ВАТ «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЄЕС, Мегаполіс (ГК «Меркурій»), Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, ГК «Разгуляй», Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком ( Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережні Челни), Ангстрем (Н.Новгород) і ін.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Я №1», «Банківська справа», «Фінансовий директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією», «Консультант».

  

• ІВАНЧЕНКО Едуард Станіславович

  Керівник департаменту фінансового консалтингу компанії "Стратегос".

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора школи «Фінансовий стратег».
  - к.е.н. (Ph.D).
  - Стаж роботи в галузі фінансів більше 21 року.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ФСК (РАО) ЄЕС, Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком (Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Південь (Краснодар) і ін.

  Професійна спеціалізація:
  Корпоративний фінансовий менеджмент,
  Комплексний фінансовий аудит та аналіз діяльності компанії,
  Діагностика, модернізація та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Фінансове прогнозування, бізнес-планування, розробка та аудит інвестиційних проектів, розробка фінансових сценаріїв,
  Аналіз і розрахунок ризиків проекту і бізнесу, оцінка і управління вартістю бізнесу,
  Розробка, діагностика, коригування та реалізація фінансової стратегії компанії,
  Реалізація та супровід консалтингових проектів з проведення фінансового аудиту компаній та постановці системи управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Реалізація та супровід бізнес-проектів, в тому числі в рамках існуючого бізнесу.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією».

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Чайкіна М.Е., Заступник фінансового директора, Рашен Промошен Хотел Компані ТОВ

• Покровська І.В., Начальник планово-економічного відділу, Таліон Терра - філія ТОВ Стод

• Стрібунова Т.А., Економіст, Ратибор КК ТОВ

• Патракова О.В., Керівник планово-економічного відділу, Філософія краси і здоров'я Медичний центр ГК АТ

• Тарасова Е.В., Начальник управління економіки та фінансів, Самарські комунальні системи ТОВ

• Соколовська О.О., економіст, Медквадрат-Куркино ТОВ

• Дементьєв Е.А., Начальник планово-економічного відділу, Молоко АТ

• Зіміна М.С., Головний спеціаліст, АТ РСК «МіГ»

• Підлубна Е.С., Начальник відділу бізнес-планування, ПАТ «Ставропольенергосбит»

• Тимошенко Т.Л., Провідний економіст, ТОВ «ЛУКОЙЛ-Комі»

• Маркіна Л.Б., Головний економіст, ВАТ "Рузское молоко"

• Володін О.А., Керівник, ТОВ "Еко Поінт"

• Лянгазова Ю.О., Провідний аналітик, ТОВ «Інститут інформаційних систем»

• Гадіатуліна Є.І., Провідний менеджер проектів, ТОВ «Інститут інформаційних систем»

• Чередниченко П.О., Заступник директора з маркетингу, ТОВ "КМ-профіль"

• Валуєв Ю.В., Директор, ТОВ "КМ-профіль"

• Титар О.О., Керівник фінансово-економічної служби, ТОВ «Альянс-Трейд»

• Філімонова Т.Ю., Фінансовий аналітик, ЗАТ Туристський готельний комплекс «Вега»

Додати відгук

Артикул: МС10426

Вартість участі:

24 400 .-

22 936 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо