1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Документ по закінченні навчання
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

Даний практичний курс орієнтований на оперативний фінансовий менеджмент і є одним з блоків глобальної програми з підготовки керівника міжнародного рівня в області фінансів (CFO).

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

25-29 Ноября 2019 з 10:00 до 17:00

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Мета семінару / курсу

• Систематизувати наявні знання з питань організації фінансового менеджменту і познайомитися з новими тенденціями.
• Підвищити кваліфікацію в роботі з фінансовою звітністю.
• Просунутися в умінні використання даних фінансової звітності для оцінки стану підприємства та ефективності його діяльності.
  
• Систематизувати наявні навички і дізнатися нові можливості використання інструментів фінансового аналізу в процесі управління.
• Застосувати існуючі моделі фінансового планування відповідно до стратегії вашої компанії.
• Застосувати нові практики ефективного управління оборотним капіталом на прикладі своєї компанії.
• Застосувати методи управління грошовими коштами, дебіторською заборгованістю, кредитами.
• Отримати практичні рекомендації по системі управління ризиками.
• Удосконалити методи бюджетування стосовно своєї компанії.
• Застосувати отримані знання в проведенні практичних розрахунків.

особливості програми

Ефективне управління фінансами має основоположне значення в діяльності будь-якої компанії. Фінансовий директор (СFO) відповідає за розробку чіткої фінансової стратегії, побудови системи бюджетування, прогнозування ризиків, ефективне управління оборотним капіталом і використання інвестиційних можливостей.

Від ефективності фінансового директора, його професійної ерудиції, здатність до новаторства залежить успіх будь-якої компанії як в короткостроковій, так і довгостроковій перспективі.

Курс носить виключно практичну спрямованість, в ході вирішення практичних завдань (кейсів) розглядаються реальні дані реальних російських компаній. Після закінчення навчання слухачі отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Фінансових директорів; керівників фінансових департаментів; топ менеджерів, відповідальних за роботу фінансової служби; директорів з корпоративних фінансів; керівників компаній, фактично виконують функції фінансового директора; фінансових контролерів; керівників фінансово-економічних служб; керівників в області управлінського обліку.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

День 1.

Організація роботи фінансової служби - фінансовий менеджмент компанії.

• Фінансовий директор і основні функції фінансового менеджменту.
• Роль фінансового директора в розробці фінансової політики, фінансової стратегії та фінансової тактики.
• Принципи розробки ефективної фінансової політики і розділення повноважень.
• Скарбник, контролер і керуючий як функції фінансового директора.
• Розробка оптимальної структури фінансової служби компанії.
• Порядок заходів щодо організації фінансової служби компанії.
• Розробка плану проведення оцінки ефективності фінансової політики компанії.

День 2.

Фінансовий аналіз в процесі прийняття управлінських рішень.

• Поняття і можливості фінансового аналізу для прийняття управлінських рішень.
• Практичне використання результатів фінансового аналізу.
• Використання показників фінансової звітності для цілей аналізу при прийнятті управлінських рішень.
• Види фінансового аналізу, горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності, коефіцієнтний аналіз, оцінка ймовірності банкрутства.
• Підходи до аналізу фінансового стану підприємства.
• Пріоритетні напрямки аналізу для різних груп користувачів (власників, кредиторів, менеджерів та ін.).

Фінансове планування та фінансові моделі.

• Фінансова модель як відображення взаємозв'язку в процесах і в фінансових потоках.
• Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу продажів і виручки (CVP) у фінансовому плануванні.
• Точка беззбитковості та поріг рентабельності.
• Визначення рівня виробничого важеля (operating leverage) в плануванні обсягу реалізації.

Практичний кейс «Використання результатів фінансового аналізу при прийнятті управлінських рішень».

День 3.

Короткострокове фінансове планування.

• Складові оборотного капіталу.
• Етапи короткострокового фінансового планування.
• Підготовка плану фінансування.
• Оцінка плану фінансування.
• Ситуаційне моделювання.
• Джерела короткострокового запозичення і визначення вартості кредитів.

Управління грошовими коштами.

• Джерела надходження та напрямки виплати грошових коштів.
• Складання бюджету руху грошових коштів (БРГК) прямим і непрямим методом.
• Платіжний календар.
• Складання реєстрів платежів на місяць, тиждень, день.
• Перевірка заявок на витрачання грошових коштів.
• План-фактний аналіз, робота з відхиленнями.
• Інструменти підвищення оборотності грошових коштів.
• Управління ліквідністю і платоспроможністю підприємства.

Побудова ефективної системи управління дебіторською заборгованістю.

• Дебіторська заборгованість як бізнес-інструмент: погляд з боку фінансового директора, комерційного директора, бухгалтера.
• Розробка політики управління дебіторською заборгованістю: визначення основних блоків управління.

Управління кредитними коштами.

День 4.

Система управління ризиками в оперативному управлінні.

• Ідентифікація ризиків в процесі управління.
• Система класифікацій ризиків у короткостроковому і довгостроковому плануванні.
• Методи кількісної та якісної оцінки ризиків.

Вибір оптимальної системи бюджетування.

• Поняття процесу бюджетування і види бюджетів комерційної організації, їх роль в системі управління.
• Етапи розробки операційних і фінансових бюджетів.
• Особливості управління витратами на основі бюджетів.

Технологія формування бюджету компанії.

• Розробка операційного бюджету організації: особливості та етапи.
• Бюджет доходів і витрат організації.
• Етапи розробки фінансових бюджетів.

Кейс: «Розробка фінансової моделі і побудова системи бюджетування підприємства».

День 5.

Практика проведення комплексних фінансових розрахунків за дослідженими питань із застосуванням програмних продуктів.

• Побудова бюджетної моделі підприємства.
  Кейс: Формування Майстер-бюджету підприємства.
• Формування планового і аналіз фактичного Бюджету доходів і витрат (БДР).
• Формування планового і аналіз фактичного Бюджету руху грошових коштів (БРГК).
• Аналіз управлінського балансу.
• Маржинальний підхід в плануванні витрат.
• Розрахунок точки беззбитковості.
  Вибір основних фінансових показників для планування, аналізу та контролю бізнесу та їх систематизація.

Приблизний перелік практичних завдань: *

• Аналіз точки беззбитковості в фінансовому плануванні.
• Розробка і взаимоувязка операційних і фінансових бюджетів.
• Розробка регламентів бюджетування і управлінського обліку.
• Складання управлінського балансу і фінансовий аналіз стратегічного рівня.
• Вибір фінансових показників для планування, аналізу та контролю бізнесу.
• Фінансові транзакції і взаимоувязка основних звітів (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Управлінський баланс і фінансова стратегія бізнесу.
• Вибір фінансових показників для планування, аналізу та контролю бізнесу (KPI).
• Діагностика системи бюджетування і управлінського обліку в компанії за методикою, розробленою на основі міжнародних стандартів і рекомендацій.
• Методи складання бюджетних прогнозів.
• Фінансовий аналіз, в форматі SWOT, по готової фінансової звітності.
• Фінансові ризики російських компаній і методи захисту від них.
• Використання результатів горизонтального вертикального аналізу при прийнятті управлінських рішень.
• Розробка плану проведення оцінки ефективності фінансової політики компанії ».

* Викладачі залишають за собою право коригувати кількість і тему практичних завдань відповідно до методичних змінами та побажаннями слухачів

Відповіді на запитання.

• ГОГОЛЮХІНА Марія Євгенівна

  Кандидат економічних наук, доцент. Бізнес-тренер, практикуючий консультант з питань управлінського обліку, бюджетування, аналізу фінансово-господарської діяльності, оцінки інвестиційних проектів, управління проектами.

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Санкт-Петербурзький Державний Морський Технічний Університет (СПбГМТУ). Економіст-менеджер. Економіка і управління на підприємстві.

  
• ЗАВОДІНА Алла Віталіївна

  Кандидат економічних наук, сертифікований регіональний менеджер, викладач в сфері управління інвестиційними проектами, інвестиційного аналізу, бізнес-планування, фінансового аналізу, оцінки вартості бізнесу.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Займається підготовкою та перепідготовкою фахівців у сфері управління інвестиційними проектами, інвестиційного аналізу, бізнес-планування, фінансового аналізу, оцінки вартості бізнесу.

  Освіта:

  Кандидат економічних наук (Санкт-Петербурзька державна інженерно-економічна академія (ІНЖЕКОН)

  Сертифікований регіональний менеджер ВЕБ.РФ,

  Московська школа управління Сколково,

  Програма «Оцінка вартості підприємства (бізнесу)» (Санкт-Петербурзький державний економічний університет).

  Досвід роботи:

  Директор консалтингової компанії «Агентство інвестиційного і фінансового консалтингу» (ІП Заводіна А.В.), інвестиційний і фінансовий консультант, керівник проектів: бізнес-планування, бізнес-консалтинг, фінансовий аналіз діяльності компанії, фінансовий інжиніринг, побудова системи бюджетування компанії, підготовка заявок на отримання бюджетного, кредитного фінансування інвестиційних проектів, на отримання заходів підтримки державних інститутів розвитку, підбір персоналу, навчання.

  
  

• ГЕРМАН Любов Анатоліївна

  Кандидат економічних наук, генеральний директор консалтингової компанії «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикуючий консультант. Напрями діяльності: економічний аутсорсинг, навчання, консультації з питань фінансового та економічного аналізу, бюджетування, управління витратами тощо.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Ведучий і розробник семінарів з питань фінансового та економічного аналізу, управління витратами, ціноутворення. Досвід реалізації кількох проектів в галузі охорони здоров'я, в тому числі: Розробка бюджетної моделі і системи управлінського обліку для мережі клінік; Аналіз кон'юнктури ринку та оцінка ємності потенційних ринків для комерційної клініки; Моніторинг фінансово-економічного стану клініки (з метою оцінки потенціалу зростання ринкової вартості).

  Освіта і кваліфікація:

  • Санкт-Петербурзький державний університет, економічний факультет. Кваліфікація: економіст.
  • Кандидат економічних наук (Санкт-Петербурзький державний університет).
  • Доцент (Санкт-Петербурзький державний інженерно-економічний університет).
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Нікуліна Л.Б., Заступник генерального директора з економіки та фінансів, ТОВ «Крон»

• Чеснокова Т.Н., Провідний економіст з фінансової роботи, ТОВ «Татнефтедор»

• Лосюк І.В., Заступник генерального директора з фінансів та економіки, ТОВ «Розріз Кійзасскій»

• Мажнікова Є.В., Фінансовий директор, ТОВ "Керуюча компанія" Максиміліан "

• Довгих О.А., Фінансовий директор, ВАТ «Коміавіатранс»

Додати відгук

Артикул: СП05865

Вартість участі:

46 800 .-

43 992 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо