8.7.1. Ділова гра «Формування системи управління безпекою праці»

опис ділової гри і постановка задачі

В даний час зруйнована склалася раніше в країні структура державного і відомчого управління охороною праці . Серед найбільш серйозних проблем в цій галузі є відсутність механізму управління , Що дозволяє забезпечити пріоритет життя і здоров'я працівників по відношенню до результатів виробничої діяльності організацій В ході ділової гри імітується процес вироблення пропозицій по реалізації системного підходу до питань управління безпекою праці в організації .

цілі ділової гри

• розробити пропозиції по формуванню системи управління безпекою праці в організації ;

• відпрацювати навички формування власного бачення проблеми, аргументовано відстоюючи свою точку зору, моделюючи систему управління безпекою праці.

Методичні вказівки

1. Спочатку керівник гри (викладач) знайомить учасників з її змістом, займає місце в центрі аудиторії і керує ходом гри.

2. Учасники гри діляться на команди по 4-6 чоловік і розміщуються на певній відстані одна від одної так, щоб по можливості не заважати один одному під час обговорення питань.

3. Формується група експертів з учасників гри. Оптимальний склад - 3 людини. експерти спостерігають за активністю роботи команд, фіксують позитивні і негативні моменти ходу гри, оцінюють команди суперників по сукупності в балах (від 1 до 10). Робота експертів повинна відрізнятися цілеспрямованістю і об'єктивністю оцінок.

4. В процесі гри кожна команда розглядає проблеми, пов'язані з формуванням системи управління безпекою праці в організації.

5. Формується спільний комплекс проблем усіма командами.

6. Учасники гри (кожна команда ) Вибудовують елементи рішення проблем, формують проект системи управління безпекою праці.

На цьому етапі ділової гри учасники на основі виконаного раніше аналізу і синтезу проблем виробляють управлінське рішення - головне призначення гри. При цьому повинні дотримуватися обов'язкові вимоги: що конкретно треба зробити, хто це буде робити, як і система контролю за прийнятим рішенням.

Учасники гри повинні виходити з того, що будь-яка система характеризується наступними особливостями:

• цілісність (властивості цілого принципово несвідомих до суми властивостей складових його елементів);

• структурність (поведінка системи обумовлено не стільки особливостями її окремих елементів, скільки властивостями її структури);

• взаємозалежність системи і середовища (система формує і проявляє свої властивості в процесі взаємодії із середовищем);

• ієрархічність (кожен компонент системи може розглядатися, в свою чергу, як система, а досліджувана в даному випадку система сама є елементом більш широкої системи);

• множинність описів (в силу принципової складності кожної системи її адекватне пізнання вимагає побудови безлічі різних моделей, кожна з яких описує лише певний об'єкт системи).

Розглядаючи особливості створення системи управління безпекою праці (СУБТ) в сучасних економічних умовах, необхідно враховувати законодавчу базу. Проектована СУБТ в першу чергу повинна бути спрямована на створення практичного (в тому числі нормативно-правового) механізму реалізації функцій управління охороною праці .

146 | Завдання «Стрес». Практикум: посібник організації. персоналом навчань. управління мікроекономіка семінар мікроекономіка навчання навчання аналіз бюджет руху грошових коштів навчання відсоток і. 148 | Ситуація «Розслідування нещасного випадку». Завдання «Вплив кольору на функції органова систем людини». Посібник навч. організації. персоналом практикум: управління фінансовий аналіз на базі.
розділи бібліотеки
Інформаційне забезпечення управління в митній системіВ монографії досліджуються теоретичні, методологічні та практичні проблеми інформаційного забезпечення управління в митній системі.Розглядається інформаційно-модульна концепція побудови автоматизованої інформаційної системи управління на регіональному рівні.Проаналізовано проблеми, перспективи та шляхи розвитку інформаційного забезпечення в митній системі.Представлені і проілюстровані прикладами інформаційні моделі, програмні засоби та рольові функції управління.Розглянуто інформаційно-аналітичне забезпечення при управлінні ризиками, розрахунково-митних операціях, митному інспектуванні, аудиті і логістики.Монографія підготовлена в Санкт-Петербурзькому філіалі Російської митної академії і призначена для науковців, аспірантів, фахівців, дипломників, що займаються проблемами проектування і організації інформаційного забезпечення управління в митній системі і інших корпоративних системах.Команда двох.Шість ролей помічника керівника.Книга для тих, у кого є керівник, і для тих, у кого є особистий помічникЯкщо ви - адміністратор, секретар, менеджер телефонної підтримки, керуючий приймальні або довірена особа керівника, якщо ваше призначення - допомагати своєму босові, то ця книга допоможе вам зробити блискучу кар'єру, стати справжнім професіоналом і незамінною людиною для вашого начальника.Якщо ви - керівник, ця книга допоможе вам організувати роботу з особистим асистентом або секретарем найкращим чином для досягнення максимальних результатів.Ви можете використовувати цю книгу як професійний стандарт організації роботи з помічником або секретаріатом."Команда двох" розповість про різні аспекти і технологіях організації роботи асистента керівника, допоможе вибудувати продуктивні і комфортні взаємини з різними типами керівників у залежності від їх стилю управління, пріоритетів і очікувань.Ви дізнаєтеся про сучасні тенденції в професії асистента, по-новому поглянете на своє призначення, навчитеся краще розуміти свого начальника, ...