1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. формат навчання
3. Мета семінару / курсу
4. Для кого призначений
5. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Мета семінару / курсу

1. Отримати знання та навички прийняття ефективних управлінських рішень з управління бізнес-процесами.
2. Вивчити основні бізнес-процеси організації і освоїти вміння реінжинірингу.
3. Отримати навички моделювання бізнес-процесів.
4. Виключити в своїй роботі залежність від залучення сторонніх фахівців для моделювання бізнес-процесів.

особливості програми

В результаті навчання учасники:

• отримають цілісне розуміння основ процесного управління,
• вивчать практичне використання моделювання бізнес-процесів в управлінні,
• ознайомляться з основними етапами моделювання бізнес-процесів,
• освоять прикладні аспекти моделювання бізнес-процесів,
• ознайомляться із практичною реалізацією реінжинірингу бізнес - процесів,
• отримають всі необхідні для повсякденної роботи нормативні документи, зразки і шаблони документації, інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Власників, генеральних, фінансових та комерційних директорів, директорів з розвитку і керуючих проектами, керівників фінансово-економічних служб, менеджерів вищої і середньої ланки, фахівців, що беруть участь в управлінні бізнес-процесами.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

1. Основи процесного управління.

• Завдання процессной системи управління підприємством (ПрСУ)
• Особливості та переваги процесного підходу
• Мета процессной організації діяльності. Поняття і характеристики бізнес-процесу (БП). Система показників ефективності БП. Контроль БП. Контрольні листи. приклади
• Ідентифікація БП і його характеристик
• Комплексна модель. Застосування і цільове призначення комплексної моделі. Модель «як повинно бути». Сукупність методів оптимізації: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC, KPIs. Значимість методів. ABIS-технології та системи
• Узагальнений алгоритм побудови ПрСУ. Організаційні аспекти створення та застосування ПрСУ

2. Класифікація бізнес-процесів.

• Технологія виділення БП. Класи БП: основні, що забезпечують, управління і розвитку. БП верхнього рівня і додаткові категорії. приклади
• Ланцюжок цінностей і БП. БП на основі ЖЦ продукції / послуг. Формати подання БП. Класифікатор БП

3. Регламенти бізнес-процесів.

• Склад і структура регламенту БП
• Положення з управління та документообігу. Посадові обов'язки
• Системний проект інформаційної системи. Технологія розробки регламентів бізнес-процесів на основі застосування IDEF0- і ARIS-моделей
• Методи і напрямки вдосконалення організації. Стадії управління БП
• Сертифікація та атестація БП
• Підходи до вдосконалення БП. безперервне вдосконалення
• Реінжиніринг. Бенчмаркінг. Порівняння підходів. Рівні зрілості БП
• Оцінка готовності переходу на наступний рівень зрілості

4. Практичне використання моделювання бізнес-процесів в управлінні.

• Поточний стан і перспективи організаційного управління
• Системний підхід до опису економічних об'єктів: сучасні методи та тенденції
• Зв'язок "оточення - внутрішнє середовище"
• Систематизація підходів до опису бізнес-процесів
• Існуючі методи і приклади їх використання

5. Реінжиніринг бізнесу.

• Поняття бізнес-системи і бізнес - процесу, види бізнес - процесів
• Складові частини та етапи процесу реінжинірингу
• Необхідні і достатні умови успішного реінжинірингу
• Наслідки здійснення реінжинірингу
• Причини і приклади невдач при проведенні реінжинірингу
• Позиціонування компаній на етапах життєвого циклу
• Системи оціночних параметрів позиціонування
• Функціонально-вартісний аналіз
• Аналіз доданої вартості
• Конкурентний профіль компанії
• Прикладні інструменти аналізу і моделювання

6. Основні етапи моделювання бізнес-процесів.

• стратегія
• Бізнес процес
• організаційні зміни
• технологічні зміни
• Інжиніринг компанії
• оцінка проекту
• Приклади і інструментальні засоби

7. Прикладні аспекти моделювання бізнес-процесів.

• Побудова моделі "як має бути"
• Організаційно-функціональне моделювання
• Бізнес-процесне моделювання
• Моделі фінансової структури
• Інформаційні моделі
• приклади

8. Особливості практичної реалізації реінжинірингу бізнес - процесів.

• Складання програмиреінжинірингу
• формування команди
• фактори успіху
• Критерії оцінки
• приклади

Перелік кейсів, що розглядаються на курсі:

1. Опис цілей підприємства. Опис складу бізнес-процесів підприємства. Параметри і оточення бізнес-процесів. Модель бізнес-процесів підприємства.
2. Приклади оцінки позиціонування підприємств на кривій життєвого циклу. Приклади оцінок параметрів позиціонування. Застосування функціонально-вартісного аналізу. Прикладні інструменти аналізу і моделювання.
3. Практичне використання ARIS по підготовці до розробки та впровадження системи управління виробництвом. Методика організації та проведення робіт з бізнес-моделювання з використанням пакета ARIS. Процес управління виробництвом на практиці.
4. Складання програмиреінжинірингу; Формування команди; Фактори успіху; Критерії оцінки.

• БУЙЧІК Олександр Геннадійович

  Бізнес-тренер, Виконавчий директор мультифункціональної фірми / ІВ директора з персоналу BTS All World Travel, м.Санкт-Петербург.

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Закінчив Ленінградський обласний державний університет, м Санкт-Петербург.

  Додаткова освіта:

  Тренінги: Психология продажів в сфері нематеріальних послуг, Психологія продажів в сфері матеріальних послуг, Етика клієнтської комунікації, Етика ділової комунікації лінійного персоналу, Особливості психології лінійного менеджера, Розвиток рівня ділової комунікації лінійного співробітника, Мотиваційні навички та їх вироблення, Психологія управління інтелектуальною власністю, Побудова психометричного портрета, Управління проектами та ін.

  Досвід роботи:

  Виконавчий директор (+ в.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, м.Санкт-Петербург, виконавчий директор з функціями директора філії в Росії ВЕСТА Санкт-Петербург / Чехія. Має педагогічний досвід і досвід бізнес тренінгу.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Лукіна О.А., Менеджер по якості, Кіровський завод ПАТ

• Омеляш В.В., Перший заступник генерального директора, Амурагроцентр ТОВ

• Нерсесян Е.А., Керівник загального відділу, ТОВ фірма «ТОРЕС»

• Панова Ю.А., Інженер з автоматизації відділу АСУ, ТОВ "Бі Питрон"

Додати відгук

Артикул: СП07183

Онлайн трансляція:

Уточнюйте у менеджерів

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо