Про своє бачення ініціативи «Один пояс - один шлях» розповів гендиректор АТ «СНПС Актобемунайгаз»
30 Июля 2018 9:04 753
АКТОБЕ. КАЗИНФОРМ - МІА «Казінформ» публікує конкурсну роботу на тему: «Моя історія про траєкторії взаємовигідного зростання і процвітання». Подробиці про конкурс можна дізнатися за цим засланні .
У 2018 року виповнюється п'ять років з дня висунення ініціативи «Один пояс - один шлях». Яскравим прикладом казахстансько-китайського співробітництва є найбільша нафтогазовидобувна компанія Актюбінської області АТ «СНПС-Актобемунайгаз». Генеральний директор акціонерного товариства Ван Цзюньжень в інтерв'ю кореспонденту МІА «Казінформ» розповів про своє бачення реалізації стратегічної ініціативи «Один пояс - один шлях».
- У 2013 році Голова КНР Сі Цзіньпін в своєму виступі в Назарбаєв Університеті вперше висунув ініціативу щодо спільного будівництва «Економічного пояса Шовкового шляху», яка була підтримана Президентом РК Нурсултаном Назарбаєвим. Як Ви вважаєте, які були причини для висунення і підтримки даної ініціативи?
- Я вважаю, що є особливі причини отримання підтримки з боку Уряду РК даної ініціативи - Казахстан і Китай є дружніми сусідами і обидві країни є країнами, що розвиваються. У обох країн є свої особливості економічного розвитку, і вони доповнюють один одного. Настав новий період реформ, глобалізації та транспарентності, в якому дуже важливі взаємопідтримка і взаємодопомога країн. Я думаю, що в цілому ініціатива виявилася дуже корисною для обох держав.
Крім Казахстану інші країни уздовж даного шляху теж висловили свою згоду на участь в будівництві економічного пояса. Основний принцип даної ініціативи - взаємовигідне співробітництво. Це спільна справа. Це не соло Китаю, це спільний хор з іншими країнами єдиного шляху. Ініціатива щодо спільного будівництва «Одного пояса - одного шляху» націлена на спільне обговорення, спільне будівництво і спільне використання. Кожна країна за бажанням вирішує ступінь своєї участі.
Крім того, реалізація даної ініціативи передбачає п'ять основних напрямків: політична координація, взаємозв'язок інфраструктур, безперешкодна торгівля, вільний обіг капіталу і духовна близькість народів. Якщо ці п'ять аспектів будуть реалізовані, то буде сформований досконалий пояс, тобто успішно побудований «Економічний пояс Шовкового шляху».
- Як впливає реалізація інвестиційних проектів на розвиток ініціативи «Один пояс - один шлях»?
- Інвестиційні проекти є основною складовою «Одного пояса - одного шляху». Чим більше кількість інвестпроектів, тим багатше зміст економічного пояса Шовкового шляху. Чим вище якість реалізації проектів, тим вище якість будівництва економічного пояса.
Думаю, що успішність здійснення економічного пояса Шовкового шляху в певній мірі залежить від якості, масштабності проектів, розташованих уздовж даного поясу. Якщо економічний пояс Шовкового шляху вважати Чумацьким шляхом, а кожен проект уздовж економічного пояса зірками Чумацького шляху, то можна сказати, що Казахстан є основною частиною «Одного пояса - одного шляху», а проект «СНПС-Актобемунайгаз» - основним проектом на «Одному поясі - одному шляху ».
- Яких успіхів досягла ваша компанія за 20-річний період роботи в Казахстані?
- CNPC працює на території Актюбінської області з 1997 року. Лідери і уряди обох країн проявляють турботу і підтримку щодо нашої компанії. АТ «СНПС-Актобемунайгаз» також славиться тим, що є яскравим прикладом торгово-економічного співробітництва Китаю і Казахстану.
Протягом 20 років слідом за збільшенням обсягу інвестицій в проект АТ «СНПС-Актобемунайгаз» збільшилися масштаби родовищ. У 1997 році тут розроблялося всього 2 родовища і добувалося всього 2,3 млн тонн нафти на рік, на сьогоднішній день ми ведемо видобуток на 5 родовищах, де в цілому видобувається понад 5 млн тонн нафти на рік. У 1997 році річний обсяг реалізації газу АТ «СНПС-Актобемунайгаз» становив лише 100 млн кубометрів, сьогодні цей обсяг досягає 5 млрд кубометрів на рік.
Протягом 20 років ми побудували великомасштабний нафтогазопереробної завод з використанням ряду передових технологій на родовищах нашої компанії, тим самим побудували сучасне великомасштабне нафтогазове родовище.
Протягом 20 років поряд з видобутком нафти і газу CNPC була побудована система трубопроводів для транспортування нафти і газу. Два десятиліття тому на родовищах Кенкіякнадсолевой і Жанажол нафта транспортувалася за допомогою залізничного транспорту. Разом з просуванням співробітництва Казахстану і Китаю були побудовані нові нафто- і газопроводи. Нафта і газ, вироблені нашою компанією, поставляються кінцевим споживачам усередині країни і за кордоном.
Протягом 20 років ми побудували модернізовану систему управління з урахуванням досвіду китайських і міжнародних компаній. Ми підготували висококваліфіковані кадри для нашої компанії. Сьогодні казахстанські і китайські фахівці працюють як єдина родина, надаючи взаємну підтримку один одному. На сьогоднішній день 98,5% співробітників компанії складають місцеві казахстанські кадри.
Протягом 20 років ми внесли свій вклад в соціально-економічний розвиток Казахстану, сумарні податкові відрахування в бюджет перевищили суму в 15 млрд доларів. Компанія активно веде благодійну діяльність, так CNPC профінансувала будівництво Астанинською Академії хореографії, Центру мистецтв в місті Актобе. За дуже низькими цінами ми поставляємо газ для населення Актюбінської області.
З моменту висунення ініціативи «Один пояс - один шлях» лідери та уряду Казахстану і Китаю надають усіляку підтримку і безперервну допомогу нашій компанії.
Реалізація ініціативи «Один пояс - один шлях» простимулювала розвиток нашої компанії, АТ «СНПС-Актобемунайгаз» також зробило важливий внесок у будівництво «Одного пояса - одного шляху».
Як Ви вважаєте, які були причини для висунення і підтримки даної ініціативи?Як впливає реалізація інвестиційних проектів на розвиток ініціативи «Один пояс - один шлях»?
Яких успіхів досягла ваша компанія за 20-річний період роботи в Казахстані?