1. Етапи аналізу підприємства
2. результати
3. Скільки коштує
4. Логічні інструменти цілісного аналізу
5. Про нас
6. Нам довіряють
7. дізнатись детальніше

Кожне підприємство індивідуально і має свої особливості. Навіть якщо проблема очевидна і відомо ефективне рішення, то часто впровадження цього рішення або не приносить бажаного результату, або виявляється неефективним порівняно з витраченими ресурсами, або і зовсім погіршує ситуацію.

Це відбувається через те, що, навіть при однакових симптомах, причини їх виникнення у різних підприємств відрізняються. Тому «готові» рішення вимагають, як мінімум, адаптації. Перш, ніж проводити будь-які зміни в компанії, необхідно на 100% бути впевненим в тому, що ми вирішуємо кореневу проблему, а також необхідно знати точно, де знаходиться обмеження, яке заважає компанії на даному етапі розвитку досягати бажаних показників.

Ми впевнені, що покращувати окрему функцію бізнесу без попереднього цілісного аналізу організації неприйнятно. Обходитися без діагностики, - значить, покладатися на інтуїцію. Це природне людське поводження, і до пори до часу воно допомагає. Але ж якби з інтуїцією було все в порядку, ніякого розбіжності плану і факту не було б.

Тільки після знаходження обмеження можна розробляти і впроваджувати рішення. Крім цього, локальне впровадження рішення, наприклад в області управління запасами, без зміни підходу до планування виробництва в зв'язці з продажами, не дасть значного поліпшення результату для всього підприємства в цілому.

Ми індивідуально підходимо до кожного підприємства, використовуємо системний підхід Теорії обмеження систем для аналізу ситуації.

Етапи аналізу підприємства

Етап 1етап 2Етап 3

Перший етап - інтерв'ю з керівництвом компанії.

Мета - прояснення загальної ситуації на підприємстві, позначення основних небажаних явищ, які існують в компанії.

Аналіз діяльності підприємства з використанням технології спеціалізованого інтерв'ювання ключових фахівців.

Робота проводиться окремо з кожним співробітником, що дозволяє отримати більш повну інформацію про ситуацію на підприємстві, а також зіставити дані, отримані від різних фахівців. Тривалість інтерв'ювання 1го співробітника - від 1го до 2х годин. Отримані дані аналізуються за допомогою інструментів теорії обмежень .

Отримана інформація потрібна для визначення небажаних явищ і моделювання існуючої ситуації на підприємстві.

Тривалість: від 2-х днів роботи на підприємстві, в залежності від розміру компанії.

Обробка отриманих даних і аналіз ситуації на основі розумових процесів Теорії обмежень:
- Знаходження кореневої (основний) проблеми, що заважає підприємству розвиватися та отримувати бажані фінансові результати в короткі терміни;
- Планування результатів і термінів їх досягнення.

Тривалість: 1-2 тижні, в залежності від розміру компанії.

результати

За результатами діагностики Ви отримуєте:

• Список всіх небажаних явищ, які заважають ефективній роботі компанії.
• Коренева проблема, яка заважає підприємству досягати бажаних показників, і провокує виникнення більшості небажаних явищ компанії.
• Надсилання рішення щодо усунення кореневої проблеми, впровадження якого дозволить значно збільшити результати компанії за короткий термін.
• Рекомендації по впровадженню цього рішення.
• Обгрунтування, до яких показниками, через який проміжок часу вийде компанія в разі реалізації рішення.

Скільки коштує

Вартість аналізу фіксована і залежить тільки від розміру компанії. Надішліть заявку, щоб дізнатися вартість і умови.

запитати пропозицію

Можливий варіант проведення діагностики спільно з Вами. У цьому випадку Ви отримуєте не тільки знання і досвід консультантів з проведення діагностики, але і узгодженість між керівниками щодо того, в чому саме полягає коренева проблема.

Логічні інструменти цілісного аналізу

Наш цілісний підхід до аналізу організації побудований на розумових процесах теорії обмежень . Використання логічних інструментів дозволяє надійно, безпомилково і швидко визначити той елемент, на якому необхідно сконцентрувати всю увагу для поліпшення результатів бізнесу. Коли перешкоди на шляху розвитку бізнесу будуть виявлені, рішення швидше за все виявиться дуже простим. Побачити рішення сьогодні заважають наші власні переконання (або переконання нашої організації).

На основі цілісного аналізу ми знаходимо помилкові переконання, і розуміємо, як їх подолати.

Про нас

Ми займається діагностикою організацій і впровадженням рішень щодо поліпшення результативності в різних сферах (виробництво, послуги, дистрибуція, ритейл і ін.) Більше 20 років.

Провідний консультант компанії - Вальчук Віктор Васильович - сертифікований Міжнародною організацією TOCICO фахівець з Теорії обмежень систем. Дієвість підходу підтверджується результатами впроваджень і відгуками наших клієнтів.

Фахівці Групи Компаній «АРБ» пройшли навчання і стажування у творців ТОС (компанія Goldratt schools (Ізраїль)) і мають великий досвід впровадження в різних галузях (виробництво, фінанси, надання послуг, управління проектами, управління закупівлями, управління дистрибуцією і роздрібною торгівлею).

Нам довіряють

Інші наші роботи

дізнатись детальніше

Для тих, хто самостійно розробляє стратегію розвитку підприємства, ми підготували добірку матеріалів для докладного ознайомлення з інструментами Теорією обмежень. Поглиблене знайомство з методологією ТОС допоможе вам знайти обмеження вашої організації, вибудувати черговість змін, виключити можливість поліпшення роботи тих підрозділів, користь від яких буде знівельована поганим станом пов'язаних з ним процесів.

Слідкуйте за активністю наших консультантів в Facebook: