РЕЦЕНЗІЇ

Кале. В. Впровадження SAP R / 3. Керівництво для менеджерів та інженерів. М .: Компанія "Айті", 2004. - 470 с.

Прогрес в області інформаційних технологій настільки стрімкий, що видання традиційних фундаментальних монографій сьогодні здається просто неможливим: у чомусь вони будуть застарівати вже в процесі написання. Тим більше дивна сміливість компанії "АйТі", яка вирішила перевести на російську мову посібник з впровадження SAP R / 3, написане Вівек Кале в 1999 р і опубліковане видавництвом Sams Publishing в 2000-му. Автор, який володіє двадцятирічним досвідом роботи в галузі ІТ, завбачливо обмовив, що всюди, де це не викличе плутанини, він буде замість R / 3 писати просто SAP. І тут він як у воду дивився: на горизонті вже маячила нова торгова марка mySAP.com, а згодом, як нам сьогодні відомо, її змінила mySAP Business Suite.

Але ж крім чисто лінгвістичного словотворчості за цей час в SAP AG було здійснено безліч змістовних інновацій та ініціатив, без знайомства з якими консультанту або внедренцем сьогодні обійтися буде дуже непросто. Якщо, наприклад, перед ним постане завдання інтеграції модулів SAP з продуктами інших розробників, то на основі цього посібника він повинен розраховувати тільки на вбудовану в R / 3 середу розробки ABAP, але ж сьогодні в арсеналі SAP вже є такий потужний інструмент, як інтеграційна платформа NetWeaver. Аналогічна ситуація з впровадженням ERP-системи SAP на малих і середніх підприємствах. Судячи з цього посібника, основним засобом, що спрощує і здешевлює роботу над подібним проектом, є методологія прискореного впровадження ASAP - в іншому ж R / 3 цілком адекватна такого роду завдань. Але якщо це дійсно так, навіщо SAP в останні роки настільки наполегливо просуває спеціалізовані рішення для середніх (SAP All-in-One) і малих (Business One) підприємств?

Вищесказане, зрозуміло, не означає, що всі шість частин і 21 глава даного керівництва безнадійно застаріли: ряд з них, особливо ті, що мають відношення до організації проекту впровадження ERP-системи, залученню до нього співробітників підприємства-замовника і використання потужних допоміжних інструментів, пропонованих SAP, збережуть свою актуальність ще на багато років. Візьмемо, наприклад, частина I під назвою "Передпроектна стадія". Її розділи, присвячені загальним питанням управління проектом впровадження і реінжинірингу бізнес-процесів підприємства, дуже інформативні, засновані на практичному досвіді автора і призначені саме тим фахівцям, що позначені в назві книги. Однак тут же ви знайдете матеріал, що розповідає в найзагальніших словах про те, що таке ERP-системи, за якими критеріями їх слід оцінювати і вибирати і чому продукт SAP R / 3 - найкращий в світі. Здається, для людини, що зважився на настільки важка справа, як вивчення даного непростого фоліанта об'ємом в півтисячі сторінок, все це вже пройдений етап. Ну невже можна було всерйоз очікувати, що, описавши процедуру вибору ERP-системи, автор зробив би висновок про певні слабкості продукту R / 3 і порекомендував читачеві звернути увагу на рішення конкурентів SAP?

Частина II, "SAP R / 3", навпаки, надзвичайно конкретна і інформативна. Особливо цікаві розділи, присвячені застосуванню ABAP для настройки системи, і загального опису основних модулів і галузевих рішень R / 3. Втім, з огляду на п'ятирічну давність багатьох відомостей, читач має повне право припускати, що якісь питання сьогодні в системі SAP вирішуються більш простими та зручними засобами, але в цьому посібнику вони зі зрозумілих причин просто не відображені. Уже сама потенційна можливість виникнення подібних сумнівів, погодьтеся, багато в чому знецінює цю настанову в очах читача. У меншій мірі це відноситься до глав III ( "Перед впровадженням") і IV ( "Впровадження"), де в основному розглядаються організаційні аспекти стандартної і прискореної (AcceleratedSAP) методологій впровадження ERP-системи.

Зрозуміло, що автор не міг обійти таке болюче питання, як дотримання розумних строків розгортання системи. Ця проблема має поряд з утилітарним є і філософський тлумачення. Підгрунтям для нього служить поширена думка про те, що, строго кажучи, процес впровадження ERP-рішення не завершується ніколи: саме життя змушує підприємство раз у раз модернізувати експлуатовані модулі і встановлювати нові. Ось чому частини V ( "Після впровадження") і VI ( "Розвиток проекту SAP") вимагають не менше уважного вивчення, ніж всі попередні.

Читач, який взяв в руки посібник з впровадження такого складного продукту, як SAP R / 3, внутрішньо готовий до того, що робота над матеріалом зажадає від нього значних інтелектуальних зусиль. Однак він має право розраховувати і на те, що авторський текст буде коректно переведений і складно викладено. В цьому відношенні рецензована книга, як і багато інших, що випускаються сьогодні переклади, не витримує ніякої критики. Чи можна довго читати без шкоди для душевного здоров'я такі фрази, як: "В епоху постіндустріалізму і постмодернізму підприємства і організації зазнають фундаментальні зміни і в майбутньому піддадуться ще більш значних трансформацій" або "Компанія визнала істинність того факту, що графічний користувальницький інтерфейс (Graphical User Interface, GUI) став у фокусі уваги завдання забезпечення взаємодії між системою і користувачами задовго до того, як це стало можливо завдяки новітньому обладнанню та технологіям без нео бходімості жертвувати таким критичним властивістю системи як масштабованість "? Але ж є ще й фактичні помилки: в передмові, ймовірно, через невірне переведення слова revenue, до середніх і малих віднесені підприємства з річним прибутком від 50 млн. До 1 млрд. Дол. Подібні ляпи не можуть не підривати довіри і до тексту монографії в цілому.

Версія для друку