1. Стратегічний та маркетинговий аналіз | семінар 5 8 переваг практичного покрокового семінару «Стратегічний...
2. PROJECT DIRECTOR директор проектів
3. Активна практика в галузі управління проектами за останні 12 років
4. SENIOR PROJECT MANAGER Ведучий керівник проектів
5. Активна практика в галузі управління проектами за останні 8 років
6. PROJECT MANAGER Менеджер проектів
7. Активна практика в галузі управління проектами за останні 6 років
8. PROJECT MANAGER ASSOCIATE Помічник керівника проекту
9. Досвід роботи не обов'язковий
10. JUNIOR PROJECT MANAGER Молодший менеджер проектів
11. Навчання в ліцензованому навчальному центрі
12. У нас проходять навчання
13. Наші клієнти
14. Корпоратив. навчання
15. максимум практики
16. Замовити дзвінок
17. Складете карту галузі проекту
18. Модель 5 конкурентних сил Портера
19. Виділіть ключові фактори успіху
20. Сильні і слабкі сторони проекту
21. Залиште заявку
22. Віталій Молочний
23. Документи про закінчення
24. суботній
25. онлайн
26. Вартість участі
27. Де ми знаходимося

Стратегічний та маркетинговий аналіз | семінар

5

8 переваг практичного покрокового семінару «Стратегічний і маркетинговий аналіз»

70% практики / 30% теорії

Розробка проекту під ключ

Викладають експерти-практики

Робочі шаблони з аналізу ринку

Кабінетне маркетингове дослідження

Робота з первинною інформацією

Робота із вторинною інформацією

Інтерпретація аналізу в стратегію

Чому потрібно вибрати нас:

Ми експерти в Project Management, Marketing Management, Sales Management і Digital

Ліцензований навчальний центр з підготовки проектних менеджерів по системі IPMA

Максимально практичний формат. Розробка своїх проектів учнями по ходу навчання

Видача диплома держ. зразка про підвищення кваліфікації НТУУ КПІ після захисту проекту

Про сертифікації IPMA

Pro Business Center є ліцензованим навчальним центром Української асоціації управління проектами, який надає послугу сертифікації проектних менеджерів по системі IPMA.

ОПИС:

PROJECT DIRECTOR
директор проектів

Діє на стратегічному рівні в рамках складного проектів

Управляє портфелем або програмою

ВИМОГИ:

Активна практика в галузі управління проектами за останні 12 років

5 років на керівній посаді в управлінні складними проектами

Управлінська діяльність на стратегічному рівні не менше 3-х років

ОПИС:

SENIOR PROJECT MANAGER
Ведучий керівник проектів

Відповідає за складні проекти

Керівництво менеджерами підпроектів

ВИМОГИ:

Активна практика в галузі управління проектами за останні 8 років

Мінімум 5 років на позиції менеджера проекту

3 роки на керівній посаді в управлінні складними проектами

ОПИС:

PROJECT MANAGER
Менеджер проектів

Робота в проектах середньої складності

Управління підпроектом всередині складного проекту

ВИМОГИ:

Активна практика в галузі управління проектами за останні 6 років

Мінімум 3 роки на керівній посаді на проектах середньої складності

3 роки на посаді помічника керівника складних проектів

ОПИС:

PROJECT MANAGER ASSOCIATE
Помічник керівника проекту

Може бути притягнутий в якості одного з членів команди

Здатний застосовувати знання в галузі управління проектами

ВИМОГИ:

Досвід роботи не обов'язковий

Навчання в ліцензування навчальному центрі

Оцінюється тільки запас знань про елементи компетенції

ОПИС:

JUNIOR PROJECT MANAGER
Молодший менеджер проектів

Володіє теоретичними знаннями в області проектного менеджменту

Може бути залучений до участі в проекті в якості помічника проектного менеджера

ВИМОГИ:

Навчання в ліцензованому навчальному центрі

Досвід роботи не обов'язковий

Оцінюється тільки запас знань про елементи компетенції

Як проходить сертифікація?

• Підготовка пакету документів для допуску до сертифікації:
  - заявка на сертифікацію
  - резюме
  - самооцінка кандидата
  - копія паспорта
  - копія диплома про закінчення вищого навчального закладу
  - рекомендаційні листи від компаній
  - зведений звіт
  - підсумковий звіт (для рівнів А і В)
  - копія наявного сертифіката IPMA (для рівнів А і В)
• Подача заявки на сертифікацію.
• Отримання рішення про допуск до сертифікації.
• Одержання листа запрошення на проходження сертифікації.
• Оплата сертифікації.
• Підготовка до іспиту.
• Проходження письмового іспиту.
• Отримання сертифіката.

Вартість сертифікації не входить у вартість курсу

У нас проходять навчання

Відкрите навчання

Наші клієнти

Корпоратив. навчання

максимум практики

• Теоретична частина (30% часу). По кожній з тим ви отримаєте тільки необхідну теорію для того що б виконати практичне завдання.
• Практична частина (70% часу). Практика застосування даного інструментарію під керівництвом досвідченого експерта-практика.
• Аналіз макро-факторів, що впливають на галузь і предметну область проекту в цілому (політичні, економічні, соціологічні і технологічні чинники)
• Аналіз галузі / предметної області в якій працює проект / бізнес (карта галузі з основними гравцями, всебічний аналіз конкуренції, оцінка міцності позицій на ринку, аналіз сильних і слабких сторін і ін.)
• Сертифікація. Отримання сертифікату про закінчення курсів.

Замовити дзвінок

дзвінок протягом 15 хвилин

Після закінчення курсу ви будете володіти такими інструментами як

Стратегічний та маркетинговий аналіз від А до Я

Аналіз зовнішнього середовища

Виявлення різних аспектів зовнішнього середовища, які впливають на ваш проект.

Складете карту галузі проекту

Вивчіть, зрозумієте і відчуєте ринок вашого проекту.

Модель 5 конкурентних сил Портера

Оцінка загроз, аналіз ринкової влади і рівня конкурентної боротьби.

Виділіть ключові фактори успіху

Визначте фактори, які впливають на реалізацію вашого проекту.

Сильні і слабкі сторони проекту

Смоделіруете можливості і загрози для вашого проекту, щоб реагувати і перемагати на ринку.

Залиште заявку

І дізнайтеся подробиці протягом 10 хвилин

Хто проводить навчання

Марина Тропак

Маркетинг менеджер, менеджер з маркетингових комунікацій в Danfoss.

Експерт B2B і В2В маркетингу з 14 річним стажем роботи в міжнародній датської компанії Danfoss. Експертність в галузі маркетингових досліджень, маркетингових комунікацій, маркетингового планування і Діджитал маркетингу.

Віталій Молочний

Директор відділу збору інформації / DMU PMP / FMS Trainer

Рисечерів з 20-річним стажем роботи в галузі маркетингових досліджень. Останні 15 років пропрацював на посаді - Директор відділу збору інформації в дослідницькому агентстві «Ipsos». Ключові компетенції: процес збору інформації, системи управління проектами, FMS Trainings.

Документи про закінчення

формат навчання

вечірній

Тренінг триває 9 годин. Заняття проходять 2 рази на тиждень по вечорах: з 19:00 - 22:00

замовлення дзвінка

суботній

Тренінг триває 9 годин. Заняття проходять кожну СБ: з 10:00 до 17:00, з 13:00 до 14:00 - обід

замовлення дзвінка

онлайн

2 варіанти проходження: 1) вебінар по ходу реального курсу; 2) відео-уроки в запису.

замовлення дзвінка

Всі формати можна комбінувати між собою. Замовте дзвінок і наш менеджер зв'яжеться з Вами.

початок курсу

25.06.2019

вільних місць

3

Курс укомплектований на - 83%

Вартість участі

• У вартість семінару входить:
• Сертифікат про проходження семінару «Стратегічний і маркетинговий аналіз»

• * Ви економите 610 грн при оплаті за місяць
• У вартість семінару входить:
• Сертифікат про проходження семінару «Стратегічний і маркетинговий аналіз»

• * Ви економите 305 грн при оплаті за 2 тижні
• У вартість семінару входить:
• Сертифікат про проходження семінару «Стратегічний і маркетинговий аналіз»

Результати проходження курсу індивідуальні і залежать від особливостей конкретної людини

Де ми знаходимося

Увага! Для максимальної ефективності практичних занять і засвоєння навчального матеріалу максимальний розмір групи - 12 осіб. Уточнюйте наявність місць на конкретну дату у менеджерів!

ДЕТАЛЬНО ПРОГРАМА

1. - Аналіз політичних чинників, що впливають на проект - Аналіз економічних чинників, що впливають на проект - Аналіз соціо-культурних чинників, що впливають на проект - Аналіз технологічних факторів, що впливають на проект - Методика та інструменти: PEST-аналіз - Профіль середовища
2. - Огляд ринку і маркетингової ситуації України - Можливості, погрози і ринкові тенденції - Карта галузі - Аналіз конкуренції: - Модель 5-ти сил Портера - Виділення ключових факторів успіху - Оцінка нинішнього стану - Багатокутник конкуренції - SWOT-аналіз - аналіз сильних і слабких сторін