1. Модератор:
2. спікери:

16 травня 2018 року з 14:30 до 16:30

Місце проведення: Санкт-Петербург, Палацова площа, д. 6-8, Головний штаб, Державний Ермітаж, 2 поверх, зал № 6

«Безглуздо продовжувати робити те ж саме і чекати інших результатів»
Альберт Ейнштейн

Модератор:

Бондаренко Юлія Олексіївна

Радник з правових питань по комерціалізації нових продуктів в регіоні Латинська Америка і Канада, Philip Morris Global Services Inc

спікери:

Нестеренко Олександра Костянтинівна

Президент, Об'єднання корпоративних юристів

Ібрагімов Руслан Султанович

Віце-президент з корпоративних та правових питань, ПАТ «МТС»

Дроздов Ігор Олександрович

Голова Правління, Фонд «Сколково»

Кондрашов Ігор Валерійович

Віце-президент - Директор правового департаменту, ПАТ Сбербанк

Щорічна дискусійна сесія Об'єднання Корпоративних Юристів в рамках Петербурзького Міжнародного Юридичного Форуму, яка в 2018 році мала назву «Еволюція юридичної професії: від букви до цифри», як зазвичай, зібрала повний зал зацікавлених учасників. Аншлаг, жива дискусія і залученість всіх, присутніх в залі - характерні особливості заходів ОКЮР.

Дискусійна сесія, в якій взяли участь провідні керівники правових департаментів найбільших російських підприємств і корпорацій, представники бізнесу, стала оптимальною майданчиком для обміну досвідом з питань компетенцій юристів в умовах цифровізації.

Сесію модерувала Юлія Бондаренко, Радник з правових питань по комерціалізації нових продуктів в регіоні Латинська Америка і Канада «Філіп Морріс Глобал Сервісез Інк». Вона привітала учасників в залі і спостерігають сесію дистанційно юристів Воронежа, Волгограда, Йошкар-Оли.

У дискусії виступили Руслан Ібрагімов, Віце-президент з корпоративних та правових питань ПАТ «МТС», Ігор Дроздов, Голова Правління Фонду «Сколково», Ігор Кондрашов, Віце-президент - Директор правового департаменту ПАТ Сбербанк, Олександра Нестеренко, Президент Асоціації «НП« ОКЮР ».

Виступаючі ставили перед собою високу планку: встановити стандарти прогресивного лідерства в становленні юристів нового «цифрового» покоління і визначити основні напрямки розвитку компетенцій юристів, необхідних для прийняття викликів стрімко розвивається цифрової економіки.

«Цифрові навички розширюють класичні компетенції, - висловив свою думку Ігор Кондрашов. - Юристи, математики та програмісти - це новий кадровий склад Правового департаменту. На наших моніторах все частіше з'являється програмний код ».

Спікери та учасники дискусії обговорили основні виклики нового часу і їх рішення. Як і в більшості процесів, цифровизация має і «зворотний бік» - безліч проблем і загроз, частина яких належить подолати за допомогою юристів. Перш за все, мова йде про створення унікального законодавства, а, можливо, також і в перегляді або доповненні існуючих не одне століття правових теорій і конструкцій. Крім того, необхідно оцінити «придатність» усталених правових інститутів і норм, або розробити нове регулювання відносин, що виникають у цифровому просторі і в віртуальної реальності, яка, в міру розвитку технологій, буде створювати альтернативний світ.

Для цілей прозорості взаємодії осіб в режимі on-line юристам належить розібратися з питанням віддаленої ідентифікації та необхідності створення «цифровий особистості». Гостро стоїть питання про необхідність правового регулювання фінансових та інших інноваційних технологій: програм зі штучним інтелектом, роботів, технології блокчейн і т.д. Необхідно також визначити статус деякою інформацією, зокрема, великих даних. Підготовка нового законодавства вимагає системного і критичного підходу до деяких класичним правовим теоріям і конструкцій для можливості створення максимально прийнятного правового регулювання, сміливості в створенні, у міру необхідності, нового, а не спроб «прогнути» реальність під існуючі правові конструкції.

Не можна не відзначити і іншу важливу роль юристів, яка, в міру розвитку технологій, буде тільки зростати - участь в процесі створення ІТ-продуктів, що автоматизують правову роботу. Дискусії про те, чи зможуть машини в майбутньому повністю замінити юристів, ведуться вже не перший рік, проте вже зараз очевидно, що всі типові процеси будуть в найближчі роки автоматизовані, на ринку вже сьогодні існує безліч рішень, що виконують рутинну правову роботу: складання договорів, інших документів (позовні заяви, скарги тощо) та їх направлення до органів влади і організації, дача нескладних правових консультацій, ведення статистичного обліку, здійснення перевірки контрагентів і т.д.

У той же час, на думку Ігоря Дроздова, «робота юриста не може бути автоматизована в повній мірі. Якісь рутинні операції, пов'язані, наприклад, з простими споживчими договорами, можуть бути описані через алгоритм. У багатьох нескладних життєвих ситуаціях кількість суперечок і невиконання може зменшитися за рахунок автоматизації і тим самим звільнити юристів від цієї роботи. Але в більш серйозних юридичних ситуаціях навряд чи вийде обійтися без юриста. Можна створити машини, які будуть давати якісні консультації: IBM Watson вже довів, що абсолютно реально навчати машину, як якщо б вона була студентом університету, і вона здатна пройти весь курс навчання і отримати всі необхідні знання навіть в набагато більш короткі терміни. Але право все одно не алгорітмізіруется повністю. Це живий організм, і в ньому в хорошому сенсі є місце для суб'єктивізму. Тому в найближчій перспективі я не бачу передумов для того, щоб у юристів стало менше роботи. Інша справа, що сучасних юристів потрібно підштовхнути до того, щоб вони теж опановували сучасним технологіями в повсякденному житті ».

Олександра Нестеренко, президент Об'єднання Корпоративних Юристів, зазначила проблеми - «больові точки», які хвилюють корпоративних юристів:

«Перша точка - переконати керівництво компаній, що автоматизація правової роботи виявиться ефективною. Впровадження автоматизованої системи зазвичай вимагає чималих витрат. І юристи повинні довести, що в результаті впровадження автоматизованої системи витрати знизить.

Друга точка - різне розуміння автоматизації. Якісь компанії вважають автоматизацією складання типових договорів і розміщення їх на внутрішньому правовому порталі, а якісь - створення мобільного застосування, в якому зібраний весь обсяг документів компанії.

Третя точка - робота з постачальниками послуг автоматизації. Найчастіше вони пропонують так звані «коробкові рішення» - готові рішення, які згодом постачальники не готові допрацьовувати під конкретні завдання. Тут же знову виникає питання оцінки ціни, якості і вигоди від продукту.

Четверта точка - несумісність внутрішніх систем компанії з новими програмними продуктами. Проблема вбудовування систем автоматизації правової роботи в працюючу систему компанії сьогодні також є актуальною ».

Олександра Нестеренко підкреслила, що ОКЮР допомагає юристам бути в авангарді цифрового діяльності. Юристи - члени ОКЮР на майданчику Об'єднання збирають актуальні проблеми цифрової юридичної галузі і намагаються їх вирішувати, обмінюючись досвідом.

«Повсюдна цифровизация кидає виклики і юридичної професії. В першу чергу, мова йде про необхідність ефективної роботи в умовах тимчасової правової невизначеності, розробки в прискореному темпі унікального законодавства і зміни освітніх програм. У такій "перехідний" період особливу цінність набувають фундаментальні наукові юридичні знання в поєднанні з soft skills, - вважає Руслан Ібрагімов. - Чи трансформується сучасний бізнес, і, як наслідок, пред'являються нові вимоги до компетенцій корпоративних юристів. Бізнес-орієнтованість та agile-підхід, знання інформаційних технологій та інновацій, включаючи зарубіжний досвід - мінімальний набір вимог, на який необхідно орієнтуватися сучасним юридичним департаментам ».

Роль юриста в створенні ІТ продуктів, що здійснюють правову функцію, є ключовою, він - «серце» всього «організму». Саме знання фахівця в галузі права дозволять «написати» ключове наповнення програми і створити спільно з програмістами необхідні логічні алгоритми її роботи.

Так яким повинен бути сучасний юрист? В процесі дискусії озвучувалися шість кластерів компетенцій: вміння взаємодіяти та співпрацювати з іншими людьми, критичне мислення і рішення проблем (вміння коректно оцінювати і аналізувати факти і твердження), здатність до навчання і відкритість новому, інноваційність та креативність (тут мається на увазі в т.ч. сміливість, готовність до творчого експерименту і здійснення помилок), цифрові знання і навички (вміння розуміти і використовувати нові технології).

Юлія Бондаренко підсумувала: «Стрімкий розвиток проривних технологій і формування" цифровий "економіки ставить перед корпоративними юристами питання про те, наскільки набір традиційних компетенцій бізнес-юристів є достатнім для, як мінімум, підтримки ролі юристів як стратегічних бізнес - партнерів в таких швидко змінюються умовах. Передовим юристам компаній для закріплення їх провідну роль у формуванні правового регулювання, що сприяє розвитку інноваційних процесів, технологій і бізнес-моделей, необхідні нові компетенції ».

Круглі столи та дискусійні сесії ОКЮР на ПМЮФ в 2011-2017 рр